见效慢。

    但是风险小,可复制。

    大公司可以用,小公司也可以用,谁都可以用。且全世界都在应用这一套模式,就意味着有着太多的有着类似丰富经验的职业经理人能够娴熟地应☓⚪🔎用这套模式来处理危机。

    稻盛和夫这☦一套可就不一样了,是来自很古老的玄学管理模式,跟主流🌿🄸🂙商业社会格格不入,别人想学也很难学。

    就♕🈎☵算🋪🜄⛎有人学成了,可能也没有可应用的环境。

    拿着稻盛和夫那一套去给硅谷的员工🐉♨🊼洗脑,鼓励他们要无私奉献,要有牺牲精神,要为公司服务为国家服务……保准会被那些老外喷一脸。

    甚至这一套在国内都很难实施。

    也就是日本那种看似开放,实则传统文化根深蒂固🖁🏧🜠的社会里才会存在这种古老玄学的实践土壤。

    国内的商界社会里,基本是****,没有任何传统因素存在。传统文化里是“无奸不商”,是“商贾重利轻义”,是“🐴🄄🞔士农工商”,商人地位最低下,所🜻🇓有形容商人的词都带有负面色彩,没人喜欢去套用传统。

    马老板想学习、改良稻盛和夫的理念,想把传统和现代融合,想来一场中西文化的合🂵璧,就很容易出现很严重的分裂情绪。

    更何况,稻盛和夫追求的是极致的商道。

    在日本,他可以随便追求,没人去管他,得道之后🖁🏧🜠就算他去竞选日本首相都无所谓。

    在国内就不行了。

    大道相克。

    马老板想♻在国内追求极致的商道,🜧🄠⚦你想干啥?