马老板没好气地说:“半年前我🈝就把他给开了!”

    半年前,阿里这边出了一些事导致公司出现了信用危机,马老板大怒。需要有人承担责任,仅次于他的二🎢💳把手卫折就引咎下台了。

    周不器语重心长地说:“商业🃜世界在过去一⚽🖼🗺百年里有着飞速的发🞐📕🚪展,形成了一整套的很完善的商业体系,MBA就是把过去这百年的智慧结晶在传道授业,这形成了不可否认的对商业社会的推动力。”

    马老板🌲🃀🔪道:“对,MBA把商业里边的99%的事情都讲透了,可是你别忘了,你能学MBA,我能学MBA,他能学MBA,所有人都能学MBA。大众化,就意味着平庸化。想做成一家伟大的公司,还是需要靠着那1%的与众不同才行。🏹🟄🚨”

    周不器笑道:“你说得对。”

    “稻盛和夫的精神理念,就是日航复活所需要的那1%的东西。如果按照MBA的那一套去处理日航的危机,就算能拯救,也不可☌♤🊛能这么迅速。”

    马老板对这件事显然也有着很深刻的认识。

    基本就是各自都有各自的道理。

    两条路,未来未知。

    就目前来看,稻盛和夫的这一套,的确是比MBA的公式流程那一套要强很多。比如德国的汉莎航空,看🎢💳起来的确不如日航的复苏这么迅速,这么令人振奋。

    可是,周不器知道未来。

    MBA这一🁼🋈🗒套,固然有着这样那样的许许多多♂🅦🈳的问题,但不可否认,这就是人类商业社会发展百年以来最伟大的商业运作的智慧结晶。

    而且,有着很大的可复制性!

    不管是国外的星巴克、戴尔、惠普,还是国内的李宁、联想、分众,都靠着这种职业经🌔理人的操作从经济危机中走出😧🃵🜍来了。

    基本都是采🁼🋈🗒用同样的套路,是MBA早就提炼出来的🗫🞧🖣公🍞式。