于是,杨见明选择了另谋出路。

    熟悉生产的人,自然是选择生产领域。

    杨见明和好友搭伙,合作开了一家小工厂,专门生产五金配件,供给大公司,同时也有做一些自主的产品——舵机,建立自己的品牌,并且在市场上受到很多客户的好评,成为这个行业的黑马。

    见过了高处的风景,杨见明从零开始时,才发现,原来大公司那一套,不是什么小公司就能随随便便实现得了的,这需要很深厚的沉淀。

    大到一个产品,小到一个工具,甚至是螺丝,都有可能造成停产。

    原来,维持一条生产线,需要那么多稳定的供应。

    但是杨见明抛开初始时的烦躁,沉下心来,将所以问题一一解决,摸索出了一套合适的生产模式来,没有繁文缛节,一切大公司有但他认为没有必要的东西都被杨见明取消掉。

    杨见明培养多技能员工,建立了一个灵活快速应变的生产车间。

    就在工厂人员稳定下来,效率开始有质一般的提升时,坏消息传来了。

    市场环境恶化,再优质的产品,公司再成气候时,业绩也开始萎缩了。

    竞争压力徒陡然变大,同行们开始降价。

    由于杨见明出色的管理,精细化的生产过程,使得他们的成本非常有优势。

    但是,在整个市场供应链条里面,生产只是其中的一环,这一个环节的优势,并不能成为在整个市场的优势。

    还有品牌,口碑积累,市场占有率等等。

    所以就算是杨见明他们产品有一定的制造优势,但是随着时间的推移,也出现了危机。