杨见明是一家小工厂的老板,他曾经是大企业里面的管理人员。

    从实习生开始,一步步走上管理的岗位。

    所以,他对现场管理的心得,是非常扎实丰富的。

    一切生产的问题,到他手上,都会迎刃而解。

    然而,从基层上来的管理,有一点的弊端,那就是很快遇到瓶颈,职业发展的瓶颈。

    虽然,他一边工作一边进修,补齐了学历上的短板。

    但毕竟跟全日制的有一定的差距,而且,办公室的始终对车间的有一定的偏见。

    像他们公司大区域老总,每年春节后上班,虽然不会亲自到工厂这边,但也会准备好红包,叫人带过来发放。但是,只准备了办公室员工的,没有车间人员的份。

    虽然红包不多,就十块钱。

    虽然车间人很多,但是不到一千人,也就不到一万块,这点钱对于大区老总来说,不算什么。

    可能他觉得,车间的人都是干粗活的,没文化,容易招聘。

    但是这些落在杨见明他们这些有见识的车间管理眼里,就觉得很不爽。

    大公司,条条框框很多,而且很多都是虚的,加上晋升空间几乎没有,在同级别里面最年轻的杨见明,他觉得他不能再这样耗下去了。

    就算这样熬下去,他也不见得能升上去。

    就像老张,在这个级别都熬了十多年了,也不见有晋升机会。