众所周知,联合利华在成立以来的漫长时间里🆧👻,一直都是奇特的“双头怪兽”,☺🄡⚬拥有两家母公司、两个总部!

    一个是英国的伦敦,一个是荷兰的鹿特丹。

    更⛩奇葩的是,这两家母公司⛫的股票,居然分别单独上市!

    直到1996年,公司的管理权力,还主要由集🍛团的特别🀟♮🋴委员会行使。

    该委员会,由两名董事长和一名董事组成。

    且由于奉行彻底的本土化战略,联合利华🃒🗊🃒🗊在每一个国家市场,都设有全面自治的子部门。♨🊾

    到20世纪80年代中期,仅😃⚓在欧洲就有17个🍛类似的国家分支机构。

    这种结🃏🖱构,造成了职责不清、决🂖🎶🕨策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。

    据说,要说服17个欧洲分部😃⚓生产新产品,🁻就🆧👻需要花费四、五年的时间。

    而这种现象,🉙🉙在🐍⚉🏠杨飞的美丽集团里,是不可思议的。

    美丽集团分厂众多,遍布海内外,但就像一个人的神经末梢,都听从来自大脑的指令,而这个大脑,就🁎🄬🀭是杨飞。

    联合利华这种结构☳,还带来极重的负面💼🗎🚜影响🁻。

    由⛩于在每个国度🐍⚉🏠的分支机构中,都要重复添置生产设备,直接导致联合利华的🁏🄳成本构成极高,也无法取得同美丽集团一样的规模经济,更无法和宝洁相提并论。

    多年🝟🌗⚸以🃏🖱来,投资者一直呼吁联合利华改革其复杂🍛的管理结构。

    由于意识到🌹🃾🝖问题的严重性,1999年,联合利华痛定思痛,终于发力,进行了一场轰轰烈烈🏵🞜的重组。