联合利华的高层，将这场重🁹📣组称之🙧为“增长之路”。🌭
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级🐁☢🁄的供应链，业务结构🛻♿简单化等内容。
为了🍛🈴实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌♷中，精选400🈭个重点推广，🜕🂁在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主🄹🂢营业🗿♲务，专攻家庭及个人护理🛥🞣🕽用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减🆌🆌少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化🅵🕄并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生🜤🄉产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进🙳🎛👮行如此大规模🖔的结构重🙧组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内部，已♷经将美丽集💟📃😉团列为大中华地区的头号😫🄖竞争对手。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级🐁☢🁄的供应链，业务结构🛻♿简单化等内容。
为了🍛🈴实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌♷中，精选400🈭个重点推广，🜕🂁在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主🄹🂢营业🗿♲务，专攻家庭及个人护理🛥🞣🕽用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减🆌🆌少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化🅵🕄并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生🜤🄉产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进🙳🎛👮行如此大规模🖔的结构重🙧组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内部，已♷经将美丽集💟📃😉团列为大中华地区的头号😫🄖竞争对手。