其余便没有任何反馈。

    他认为这是企业文化的问题,让所有🎪人陷入一种不敢说、不好意思说、不💻🗇愿意说的困境。

    他在写这封信的时候,想起来焦点。

    所有人的情绪得🋤🛕🜎不到正向反馈,最终只能是矛盾越积累越深。

    不由得冷汗迭出。

    在信中写道关于此,首先是我的♙🈳问🉾🌾题,我在这里要对所有人检讨自己的错误。带着的兄弟们,开始渐渐“尊重”我,就是少讲我不高兴的话。这件事,我再次强调,是我的问题。

    他说,又想起焦克俊。

    三驾马车中的头马,当年大家一定是以他为马首是🚴🗩🞐瞻。

    可渐渐地,量变产生质变。

    最终焦克俊自以为神的态度,毁了他的公司和自己的前🕢途。

    苏清越觉得自己无论如何🏊😖,不能走他🎪的老😠🂲路。

    他在信中告诉所有员工如果🞻🙕🊓一个公司每个人都讲义气,这固然是好事。但因为讲义气,要维系这层关系,最后演变成不说实话,就本末倒置。

    他说我们要认兄弟,可也要认真讲真话。

    今后在任何一个会议上,不管🋁🖚有谁在🎪,不😠🂲管话多难听,都要实话实说我们是个创业公司,每个兄弟加入进来的时候,当然都希望这个公司能有前途。

    最后苏清越向🚼😪🄈整🋤🛕🜎个公司发布了公司的企业文化和。