随着时间的推移,优势逐渐向嘉谷国际倾斜。🂒🎊

    在新一轮报价中,嘉谷国际以178亿澳元的要约报价,获得了csr集团董事会以及糖农股东投票的🖙一致赞成,终于在与丰益国际☦的角力中脱颖而出。

    上述交易尚需获🛾⚚👻得澳大利亚外国投资审查委员会、新西兰海外投资办公室以及中国商务部等部门的审批,但无论从csr的角度,还是从丰益国际的角度,双方继续谈判的机会已经微乎其微丰益国际出局了!

    ……

    消息传回,嘉谷管理层大喜。

    了解了整个🇧🚺😞收购过🇄🖃程的齐政亲自给王昱业发来贺电“幸而有你出马,一举为我们打通了糖路!”

    电话另一头的王昱业谦虚几🞝句,转而说道“拿下了csr糖业,我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”

    尽管收🍎🆼购要约还没有得到最终审批,但嘉谷国际收🊣💈购团🔧🂿队已经被允许接触csr糖业的生产管理了。

    王昱业对即将入手的csr糖业资产明显很满意“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制,可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。csr糖厂运用周🜋密的收割运输计划,在保证工厂24小时连续生产的前提⚛💊下,工厂没有一根甘蔗积存,根本没有堆料场地;充分展示了专业化的分工服务体系。”

    “csr糖业在散装原糖的处理能力方面处于领先地位,拥有国际上最先进、有效的散装原糖存储和处理设备。而且糖厂装备自动化控制程度高,能耗低,产品质量好。这些优势为生产的食糖提供了很强的竞争力…🌷…”

    “这些都为我们日后整合♼🍫国内糖业提供了方向与经验!”

    齐政边听边点头。

    在进🆩军糖业之前,嘉谷对国内糖业进行了一番调查,发现国内糖业与国内大多数产业一样,经过多年的发展,🃞😻陷入了一种“大而不强”的局面。

    与国际上主要的产糖国相比,国内糖产品尤其是蔗糖仍以初级产品为🝜🌀🟎主,💞💼产品品种单一且附加值低,产品市场竞争力较弱,在📫🝰🎰国内外市场缺乏“产业话语权”。

    以甘蔗加工为例,国内糖厂全部采用一步法生产,导致产品档次总体较低,生产的糖产品还不能进入伦敦和🅾纽约的期货交易市场。而澳大利亚多采用二步法,即先在原料集中地,以简单工艺设备生🟛🝸🏾产原糖,然后运到大城市的精炼厂进行精炼加工。