众所周🅜🇛🙑知,联合利华在🆩💐成立以来的漫长时间里,一直都是奇特的“双头怪兽”,拥😃⚕👍有两家母公司、两个总部!

    一个是英国的伦敦,一个是荷兰的鹿特丹。

    更奇葩的是,这两家母公司的股票,⚍🐋♹居然🙊🈮分别单独📿♂🅤上市!

    直到1996年,公司的管理权力,还🌞主要由集团的特别委员会行使。

    该委员会,由两名董事长和一名董事组成。

    且由于奉行彻底的本土化战略,联🁅合利🌞华在每一个国家市场,都设有全面自治的子部🁮🉊门。

    到20世纪80年代中期,仅在欧洲就有17个类似的国🗍家分支机构👉。

    这种结构,造成了职责不清、决策缓慢以及🟐重复浪费等一系列弊端。

    据说,要说服17个欧🆩💐洲分部生产新产品,🟐就需要花费四、五年的时间。

    而这种🅜🇛🙑现象,在杨飞的美丽集团里,是不可🟐思🞯🗧议的。

    美丽集团分厂众多,遍布海内外📖🚺,但就像一个人的神经末梢,♾都听从来自大脑的指令,而这个大脑,就是杨飞。

    联合利华这🁁🂸种结构🇗😮,还带来极重的负面影响。

    由于在每个国度的分支机构😜🂐中,都🁅要重复添🟐置生产设备,直接导致联合利华的成本构成极高,也无法取得同美丽集团一样的规模经济,更无法和宝洁相提并论。

    多🅲🊞年以来,投资者一直呼吁联合利🁅华改革其复杂的管理结构🅒🅼。

    由于意识到问题的严重性,1999年,联合利华痛定思痛,终于发力,进行了一场轰轰烈烈的重☉♍组。