一十四章 、再灭宝洁！(2/5)
联合利华的🍗高层，👑将这场重组称⛴之为“增长之路”。
主要的招数🍗，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🌖⚭🔩，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华🔲🄡做⛴出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华🀦⚧从2000多个品牌中，精选400个重点推🄒☫广，在我国重点推广的还不到20个👟。
二是品类瘦身。
果断退出非主🁺营业务，专攻家庭及个人护理🐿🅥用🞮🗢品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合😫利华控股的公司，此🅼🞰举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减🃕🗬少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全🕪球生产🂹📰🞜基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如🁼🗕此大规模的结构重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内🄑部，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对手。
主要的招数🍗，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🌖⚭🔩，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华🔲🄡做⛴出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华🀦⚧从2000多个品牌中，精选400个重点推🄒☫广，在我国重点推广的还不到20个👟。
二是品类瘦身。
果断退出非主🁺营业务，专攻家庭及个人护理🐿🅥用🞮🗢品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合😫利华控股的公司，此🅼🞰举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减🃕🗬少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全🕪球生产🂹📰🞜基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如🁼🗕此大规模的结构重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内🄑部，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对手。