但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续☯经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，🁵因为每个员工都有成为企业创新☺🄙点的发现者。
之前我在的时候，管理🎾🖪可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和🁱项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发🁵人员一起讨论的必要性不大，他们很🁂🃁🔸难给我提供具备极☤🁕🅦高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。🕟”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来🇮谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：🗊🙸“知识层次越高的🕔人，越有自我价值实现的冲动，而🁱不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够☺🄙留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上🎾🖪，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关💜💭🕆系。
从此以往，只会让员工越来🚙📷越顺从，越来越不会积极主动，企业也会🁫🈯🁸越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种🙾服从关💞💿系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此的时🚙📷候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上去是🜵🆜不利于公司管理的。
上面也提到过，对于生产型企业来说，没有服从关系是不利的，但是你🗶☜们是强调创造力☺🄙的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班何时穿得🇮🛻那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在⛩🝈自身形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而是说对个体性格的尊重，是😺🆠🐽创新型企业管理的重要标志。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，🁵因为每个员工都有成为企业创新☺🄙点的发现者。
之前我在的时候，管理🎾🖪可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和🁱项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发🁵人员一起讨论的必要性不大，他们很🁂🃁🔸难给我提供具备极☤🁕🅦高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。🕟”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来🇮谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：🗊🙸“知识层次越高的🕔人，越有自我价值实现的冲动，而🁱不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够☺🄙留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上🎾🖪，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关💜💭🕆系。
从此以往，只会让员工越来🚙📷越顺从，越来越不会积极主动，企业也会🁫🈯🁸越发缺乏活力，这样的情况一旦发生，基本上宣布企业生命走向下坡路。
你刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种🙾服从关💞💿系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此的时🚙📷候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上去是🜵🆜不利于公司管理的。
上面也提到过，对于生产型企业来说，没有服从关系是不利的，但是你🗶☜们是强调创造力☺🄙的企业，企业性质不同，就决定了管理方式的不同。
你看我上班何时穿得🇮🛻那么正式，一是我确实不习惯穿正装，二是我希望在⛩🝈自身形象上和员工保持平等。
当然，我不是对你的穿着有意见，而是说对个体性格的尊重，是😺🆠🐽创新型企业管理的重要标志。