叶子书听后，觉得他是听进去了，而且有自己的思🛗🜡考，不然就不会说作为企业文化来推动，直接说给员工转达🜱🆀就可以了。
如果只🛟🝫是简单的转🍩达，只能起到一时的效果，时间久了，或者是领导班子换了🝕，可能就不复存在了。
但是当成企业文化来推广，那么就等于📞是赋予这家企业灵魂，到时候就算是更换了领导，这🙜🗹种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实📞干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于未来的🙙🔻众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企🇩业讲究的不📍🙥🌢是稳定，而是进取。🃈
商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所🟑🜙淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。
而创新🛟🝫这种基因，越是大公司越是缺乏📞，⚀🎐🐌因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不会过多关注新的事物。
不像👖🈺小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果🛨不关心，小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专😩🄅🞕业度上保持较高的水平，但是🙜🗹创新性却不🙛足，这是困扰很多大企业的难题。
当然，大企⚜💎🐮业也有大🚆企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中🙛小企业。
不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种🌆方式来维持持续发展动力的。
【讲真，最近☥🁣🇨一直用咪咪看书追更，换源切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想🛨要改变这种情况，不管有没有🟀🚆👌可能性，至少也🜱🆀要尝试一下。
“我知道国内企业经营，🐖⛟管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生☥🁣🇨产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识🙲🎐层🟑🜙次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
如果只🛟🝫是简单的转🍩达，只能起到一时的效果，时间久了，或者是领导班子换了🝕，可能就不复存在了。
但是当成企业文化来推广，那么就等于📞是赋予这家企业灵魂，到时候就算是更换了领导，这🙜🗹种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实📞干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于未来的🙙🔻众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企🇩业讲究的不📍🙥🌢是稳定，而是进取。🃈
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不像👖🈺小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果🛨不关心，小企业就没有机会发展壮大。
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不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种🌆方式来维持持续发展动力的。
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这种方式在生☥🁣🇨产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识🙲🎐层🟑🜙次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。