杨飞沉吟道:“此事,再议吧!接下来,我🏡🛪🟎们继续讨论洗衣粉行业🅱的国际形势,以及我们应该如何应对。”

    马知🔍夏道:“老板,超浓缩洗衣粉就是国际形势,就是我们能拿得出🗙来的应⚝💗💂对手段!”

    现场的人,也只有马知夏,才敢这么倚老卖老的打断杨🏔🙱飞的话了。

    杨飞笑道:“☿产品的问题,我们以后再讨论,我们先谈谈车间的管理。这次我去岛国,参观了不少同行业的生产车间,让我收益良多,接下来🛹♪,我主要讲几点值得我们学习和借鉴的问题。”

    “一是规范化,所有的操作流程、工作程序,都明明👉白白的💉🐅写出来,张贴出来,哪个岗位,哪个工种,应该做哪些工作,所有的人都按部就班,有规章可循。”

    “二是制度化,军事化的管理,一级对一级负责。凡事都形成了制度,所有人都生活在这个制度下,真正做到了铁打的车间流水的职🝏🊈🎗工。”

    “企🔍业的终极目标,就是降低成本,获得利润。”杨飞爽🅯朗沉着的声音,在会议室里回响,“但是还有一个前提,就是品控!品控是产品的生命。”

    “我想举个例子,生产车间经常会遇到这样那样的问题,这是正常生产过程中不可避免的。我在岛国一家日化厂参观时,正好🚢🕅某条生产线出了故障,当班的职工马上拉响了警报,他们的班长跑过来,指挥整条线暂停,然后不到三分钟,车间主管、工程师、维修人员、经理,部来到了现场,就在生产现场分🕞析问题,解决问题,前后不到十分钟,生产线就正常启动,重新开始生产。”🈠⛗

    “这样的事情,🇺🝨如果发生在我们车间,会怎么解决?”杨飞环视众人,缓缓问道,“我想请问大家,谁能回答我?”

    这种场合,一般的员工是不会争当出头鸟的,争当出头鸟,固然可以得到出镜的机会,但也容易成为🈍☬攻击的首要目标。

    魏新源见没有人回答,便道:“老板,我们🏡🛪🟎这边的处理方式,也是开会决定,先🝁🈍摸清楚问题,再想办法😫解决。”

    杨🖎🖎飞道:“在哪里开会?多久可以摸清楚问题?又要多久才能解🍇决?”

    魏新源抓了抓额头,说道:“正常⚢📁🗸的话,是在会议室开会,多久解决问题🔝🁨🈘,这个不好说,得具体情况具体分析。”

    杨飞道:“我替你把没说出来的话讲完吧,相比于暴露问题,我们的基层管理者更喜欢瞒上欺下。而且只有当现场出现极为严重的问题时,领导和团队的其他人才会出现,而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作现场,是在会议室!不知道我说🈧的🄾🃎对不对?”

    大家都尴尬的点了点头。