国内的市场很大,很多生🛜意微信不需要亲自去🗔🛕🜍做,搭建好平台,为别家的互联网公司🚤提供基础设施级的服务,坐地抽佣就好了。

    韩国不行,市场太小。

    只📍抽佣,满足不了kakao的发展需求,那就只能自己硬上了,就如同一只在大海中猎食的鲸鱼,一开口就吞噬一切,支付、社交、网商银行、打车、外卖、电商、游戏、搜索、直播、漫画、……

    应有尽有。

    这么一波操作下来,靠着区区5000万人口的韩国市场,kakao终于变成了一家市🈼🃭🚿值达到600亿美元的互联网巨头。

    根本没什么原创性,基本就是照着中国模式在一比一地复制,而且做得变本加厉,垄🚤断性质更强🇷🝌。

    周不器不建议kakao去海外发展,这是有道理🁼的。

    这点☳水平,就老老实实地在韩国本土发展就得了!

    海📍外☳市🃼🝆🈸场是互通互联,打江山容易,守江山难。

    前世中的年开始做海外业务,盯上了🎌🏯🝥东南亚。到了2014年,在东南亚的用户规模就达到了2亿,是⚇🏎🙁东南亚地区用户规模最大的社交产品。

    结果怎样?

    facebo🇲ok和p🍼🍞🉍一来,很快就把市场都给抢光了🚸。

    海外的互联网没有隔离墙,东南亚的用户可以🗔🛕🜍自🄦⛟由地跟美国、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。

    微信虽然在东南亚做起🍼🍞🉍来了,可是👯🌔⚚在别的🆗🏫🜿那些国家没有市场。

    这就导致微信🇲只是区域性质的产品,缺少全🃨球化的属性。如果只是区域型的产品,选择本土的产品不是更好?不是更了解当地人的产品习惯?