多层面🟍🛸的考虑,孙正义决定接☋受周不器的这个方案。🁂

    前世,没有周不器的参与,日本的手🉐机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力,加在自身的竞争压力的考量,在2011年向KDDI开放了iPhone的代理权。

    至于行业老大NTT,则没这么好运了。

    直到2🟍🛸013年苹果和软银的合同到期,NTT才终于拿到了出售iPhone的资格。可是,黄花菜都凉了!

    NTT在智🈵🂯能手机📐🚄领域已经被KDDI和软银甩在了身后。

    要知道,智能手机才能赚大钱!

    智能手机有更丰富的玩法,需要耗费更多的流量。对🁂运营商来说,就可以从用户身上收🍑🇙取更多的咨讯费。

    从市场规模上来看,NTT是日本最大的运营商,可是从公司利润来看,NTT只排🀴🀽🂐名第二。进入了智能手机时代,KDDI的🃪🚥🕠用户总量虽然不足NTT的一半,却因为在智能手机端的发力,利润反超NTT,成为业内第一!

    软银独家代理iPhone的协议到期后,NTT痛定思痛🚃🐱,决定实行内部的销售变革,夺回属于自己的地🐌盘。

    然后,NTT就推出了让整个日本手机行业都痛心疾首、肝肠寸🜠🃧断、痛哭流涕、悔恨🀴🀽🂐不已的“ツートッ👒🈐プ”战略。

    其实,这就是周不器设计的这个“TT战略🕏🈧🀭”的另一种说法。

    企图通过这种返璞归真的精简化的方式🕙🊀,提高NT🁄🃒🗌T的管理效率,为消费者提供更优质的服务,从而复苏NTT的业务。

    事实证明,新的策略比较成功。

    NTT很快就夺回了在智能手机💃市☠🀶🁓场的份额。

    然而,这样的决策对日本手机☋产业造成了致命打击!