渔雪

    19号的下午,方卓心情不错🛡的继续在公司处理公务。

    易科1明天开卖,他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链🏵🞞🕔的副总监孙琦开始认真推进中端产品🝯🎫🔂的布局。

    因为1是全球范围内采购最优秀的零件,它的工厂成本高达1800块♡🉹,再加上税费,一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。

    如果再算上🟡🞩🖲对不同⚔销售级别利润分配的100块,1店面销售价要在2200往上才能开始有⚄利润入袋。

    2001年🟡🞩🖲,申城的人均工资是1480,即便☜⛵在这里,一台1也得人均两个月的工资才能买到,这个价格放在更大范🝩🍰围内无疑是超过绝大多数人的承受范围。

    也因此,易科想在音乐播放🊋🎯🔥器上攫取更多的利润必然要上中端乃至低端的产品,考虑到品牌的定位,方卓💤📶🟗觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。

    更低端的产品可以考虑成立新公司,创建新品牌,这也是应对技术门槛不高的3市场🀻🂁必将有的激烈🝯🎫🔂价格竞争的未雨绸缪。

    易科拿中高端,马甲公司👑拿🊋🎯🔥低端,适量引进生产线赚其它公司的组装钱。

    也就是——我全都要。

    “归根结底,1买回去拆开研究也能做。”

    “我们要♎🇍做的是大众消费品,1👗🈻🃥则是让更多人都稍一咬牙就能买得🞜🔿起。”

    方卓说着“大众消费品”这个词,考虑着的还是曾经iod的成功,人家应该也算“大众消费品”,但国情差异让自己这边的必须降低价格才能始终占住先发优🃦🚁🐚势。

    不然,国内🟡🞩🖲的其它厂商很快就能进来,也势🁼必打起价格🛿战。

    “方总,要做中端1的话……”许柯登有点迟疑,“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降⚄级,这样的音质和a🌚n比起来,劣势更大了。”