索尼音乐的母公司本身就有强劲的音乐播放器业务,现在又遭遇市值下滑,这种背景下,索尼音乐会不会拿着音乐版权转投自🅲家人?

    方卓听出了这个问题的言下之意。

    他略一沉吟,答道“这是一个好问题。”

    “这个问题的一🝁🈊部分答案,我当初在易科与索尼音乐达成合作时和董事、高管都聊过🛃,当时,我们讨论的是,索尼音乐为什么要和易科合作?为什么🉔🆾🕉不在索尼内部自我消化?”

    “当时的答案拿到现在来看仍然有效。”

    “大公司不同业务的内部阻力往往很难消解🊁🍓🇦,更何况,索尼音乐是远离日本本土的音乐事业群,有着相对独立的意志,它如果错失和易科的合作便只能眼睁睁把话语权拱手让给苹果。”

    “从索尼这家公司来看🝧,索尼音乐不论和易科还是苹果合作,它都会加深对旗下播放器业务的伤害,但从索尼音乐的视角,它和易科的合作是🀘☬🂜🀘☬🂜两害相权取其轻。”

    “索尼音乐现在持有易科1🂧0的股份,但它拿着音乐版权去和苹果是无法获得对方股份的。”

    “因为索尼没有把🀷🁛握住时代发展的机会,不愿放弃旗下的明星业务,不愿全力发展🞀基于p3格式的音乐播放器,这就逼得索尼音乐这个小弟不得不🗧做出有利于它自己的选择。”

    方卓结合当时的合作给了一个内里的因素分析,他喝了一口水,继♗🈤⛷续把这个关键🙽性的风险问题给说透。

    “我们和索尼音乐的合作是去年开始,而一个显而易见的行业趋势是全球唱片行业都在互联网的冲🎱🔹🅞击下走了下坡路。”

    “行业越是下坡,索尼音乐和易🉫🊐🏜科的合作🕕越是紧密,合作越是紧密,索尼音乐便越难改弦更张。”

    “同时,母公司的下滑也加深了这种无奈🕕的捆绑。”🕧🋽

    “全球行业的发展趋势或许很快就会🙺🏟进一步冲击唱片公司的格局,蛋糕小了,吃的人必要要减少。🎱🔹🅞”

    方卓对着一众听的很认真的投资人笑道“当然,这句只是我个人的小小预🁚测。”