合并是对的。

    紫微星收购uc后,一直保持着uc的独立运营。因为当时的紫微星主要面向的是pc市场🀯,uc面向的是手机无线市场,重合度不高。

    现在则不一样了,要为移动互联网做准备了,🟕🝄电脑端和手机🄣⛀端就不能泾渭分明了,一定要深度契合、深度捆绑。一个业务板块里,既要有电脑端,也要有手机端。

    这是前天决策委员会上周不器做出的决定。

    百度为什么在移动互联网时代掉队了?

    就是没解决好🂳电脑终🇂🕫端和手机终端的业务合作,还是各玩各的。以至于电脑端的百度搜索和手机端的百度搜索是两个团队分别在🆇🍞🉏搞,还在彼此相互竞争,看谁抢的市场份额高。

    内部有竞争是好事。

    可问题来了,移动互联网才是大势啊!

    百度pc端的🂳搜索业务掌握着最核心的技术、内容和骨干力量,竞争起来,🇢🚑💬他们就不愿意对移动端投入资源,甚至还会🆖🏡故意去打压对方。

    移动端力量有限、资源有限,连搜索业务都做不好,就更不可能以搜索为核心衍生出一些其他🂜🏩领域的基于移动互联网的相关业务🆇🍞🉏了。

    在😥🃟🙄拥抱移动互联网的这个大时代下,紫微星不能出现类似的事,要鼓励pc端的团队、资源向移动端转移,而不是在内部挑起pc端和手机端的矛盾。

    张一明显然是深切领会了周大老板的战略思路,要把uc集团拆分,核心部门整合🂾🔚进软件事业群里,一🍺🍉🆏小部分整合进🙻🏢网络媒体事业群里,完成pc端和手机端的业务整合,避免将来可能存在的不同终端的内讧。

    可新的问题又来了。

    uc集团本来是独立运营的子公司,这下好了,被整体拆分了。这让uc的管理层怎么会满意?所以又有了接下来的安排,软件事业群和u💎🐲🃮c集团合😊并后,变更为uc事业🙀群。

    实际上,是🇷🝈🉉把uc拆分,并进软件事业群;名义上,是把软件事业群并入uc,改组为uc事业群,这就给uc的团队留下了尊严,减少了他们的委屈和抱怨。