当一个企业🃪🚧的发展🐝🀱🀡,达到某个停滞点时,管理者就必须想办法突破。

    抱着过去的辉煌,坐吃一辈子,🕉🇳🜪这是不切实🝧际的。

    就🕧🌃连金饭碗的国企,也经历了🔌一波倒闭和改制大潮🄼🂶📎,何况乎私企?

    江山代有才人出,一代新人换旧人。

    新人有干劲,有才华,有学识,他们思维跳脱,敢于尝试💂🏂,勇于开拓。

    不说整个世界,只说我国的企业发展现状。

    我国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒🟔闭🃯。

    0多万中小企业,平均生命周期只有2🍵🌟⛾.9年🗒🛃🙮,存活⚗5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。

    换言之,我🃪🚧国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

    不仅企业的生命周期短,能做强做大😧🃳🛷的企业更是廖廖无几。

    中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚🝧钱🗒🛃🙮、第三年倒闭的恶性循环。

    税费成本、人工成本、地😽租成本、物流成本都是需要企业💂🏂实实在在负担的。

    而金融大环境每年都不同,宏观调控、国民消费口味的变化,科技产品的更新换代越来越快速,任何一个因素,都能成为🍐🇌🗌击垮中小企业的最后一根稻草。

    如果不是杨🃪🚧飞收购了美芳厂、蜂花厂,可以想见的是,这两家工厂都只有死路一条,就算存活,也是苟延残喘。

    杨飞注入资金和技术,整顿人才结构,就是为了救活这个品牌和🟔这家工厂。