但理论只🂅🌛⛞是理论,现实需要顾及方方面🊱🔄♰面的影响。

    小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人,养猪所赚的钱是他们唯一的经济来🂂源。面对即将实施的禁养措施,转行谈何容易?年纪大了,除了养猪也没有一技之长,他们怎么安置?

    嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好,而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势,温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑♛”,李东亮能没有准备?

    “如果只是一个养猪场落地,哪怕规模再大,我也不会让您为难。但作为国内规模化🂂养殖场的开拓者,我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式,这么多年来坚持探索、不断完善,不仅实现了一🉲🋔、二、三产🛉🚟🔭业的有机融合,还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接,解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。

    一边的谢开济接口道:“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上,😺🆞🐫农业部支持‘粮改饲’,引导农民瞄准市场调整种养结构;市场上,疫情威胁,行业洗牌,个体很🟘难承受风险。”

    谢开济在地图上比划着道:“我看了越省划定的生猪养殖整治区,一个适合种植牧草,一个适合‘以菇换猪’,还有一个适合‘🅲以药换猪’,简而言之就是适合引🃩导生猪退养户发展生态型特色产业。”

    秘书长眼中流露出一丝惊喜。

    没等他说话,谢开济紧接着道:“嘉谷农牧会专注于养猪,但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度,帮助一批生猪养殖户实现二次就业,找到新的致富之路。针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户,我们也能通过增加公益性岗位用🇄工比例等方式帮助解决转业问题……”

    嘉谷农牧可能只是一个“大鬼”,但加🊱🔄♰🊱🔄♰上嘉谷农业,直🅴接就是“王炸”了。

    对方工作做到这个地步,秘💏🐴书长也无话可说☐,只能道:“我要跟领导汇报一下🝥🍔。”

    “我🜝🃇🕩等您的消息。”李东亮状似无意的笑笑,道:“也请您多体谅,后面我可能得过去江南省一趟,对于如📰何规划禁养区,⚊🏩江南省希望我们能帮忙提点建议。这边一旦有消息,我立刻飞过来。”

    秘书长拧起眉头,联想道🍗🈌☢:“你们还没决定在🂪👦哪个地区落🌦🁓地?”

    “我们集团计划在农业部规划的约束发展区,新建一批有战略意义的超大型生猪☗⛈😛养殖产业一体化项目,所以,江南省谈的是他们的项🏏目,不管能不能谈下来,都不影响越省的项目。”

    “☌哦?在其他🈊☔⚬地方上马的项目,也是🄯‘以菇换猪’或‘以药换猪’?”

    “项目都是‘种养加’结合,但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室,🂂这么多年🗗🛴积累下来,武器库里可选的武器还是有不少的。”