周不器的办公桌上,摆着几本🌬🂊🍄书,有管理心理学,有企业并购与重组,有投资学,有项目管理,有企业诊断与咨询……

    每个类题,都是浩如烟海的大学问。

    不🀷过这些书连入门都谈不上,就是大体的一个简单介绍,是北科商管系大三的教材。

    这🀷个学期末,他🁖就要回学校💣📭参加期末考试了。

    这些书本,讲的都是粗浅的,都是概🌋♈🆛念性的东西。言辞拗口、逻辑别扭,是🎑那种刻板教条的传统经验方。

    周不器在公司里随便找个人问🌬🂊🍄问,讲的都比🔗🀱🀢书本里透彻。

    他趴在办公桌上🁖写写画画,是在为紫微星完善发展大纲和基础理论。

    要想做伟大的公司,就一定要推陈出新,玩出别人没玩过的花样😁,设计属于自己的游戏规则,而不是照搬书本上的经验方。

    DNA双螺旋:协同数据,社会智能。

    理论:万有引力定律。

    方式:无限游戏。

    目的:实现社会性的冯·诺依曼构想🌋♈🆛,实现更大的社会价值。

    “专注追求🆳📧的应该是变化还是不🊶🔰🄓变呢?变化了,就不再专注,不变,就是等死。真是个难解的悖论📅啊!”

    周不器放下手中的笔,伸了个懒腰。

    对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说,最好永远都不变化配方,就能🈲🂑一直地把钱赚下🔕去。可对科技企业不行,必须要不断的创新,不断的变化。