吴经理哑口无言。

    要说,也是有道理的。

    米面这个行业最大的问题就是不赚钱!面粉市占率第一的企业五得利,去年的利润率只有1.9%,国粮集团的面粉中高端品牌河套雪花,财报显示利润只有5%不到,行业龙头企业都到了利润比纸薄的境地。说的夸张点,米面企💱业的赚钱能力还不如放在银行吃利🉖息,真成了“大自然的搬运工”了。

    利润低的原因主要🔟体现在两个方面📵:成本高,卖不贵。

    针对前者,降低成本已经成为了米面行业的共识,但要通过打造生产模式和加强生产现代化降低成本,对企业的能力要求高,且存在风险性和不确定性,因此更适🎇🎾🖬合少数有强大资源支撑的大企业。

    国粮是行业巨头,也已经将更多资源和精力投入在打造🐬🂹📬、优化米面全产业链模式上,但“卖得贵”就不是凭着巨头地位就能做到的。

    高端市场针对的人群,对米面不只📵满足于饱腹,还有更高层次的需求,比如更营养、更好吃等。他们🊻愿意为此付出一定溢价,但他们的主要问题体现为——“国内无品牌,不买贵的;国外真品牌,贵也愿意买”。

    国内米面巨头中,真正具有竞争力的,不是靠低价得到的销量,也不是靠促销实现的增长,而是靠赢得消费者的强势认知,出门前就决定买你的,🌜应该说只有嘉谷。

    “这就是标杆的好处了,‘嘉谷’已经形成了世界🔌⚳🕚级的品牌,不仅已上市的产品会获利,后续的品类都会获益。你看着吧,用不了多久,嘉谷的包装面粉还会进一步拉大与竞品的差距,这就是嘉谷的市场影响力。”宁老总说的很是认真。

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    以嘉谷的光环,在推出新产品之前,都要投入更多的成本👂保证品质。不过,它一旦被正式推入市场,溢出的品牌效应也是超量的。

    只要嘉谷金身不破,新产品上市,即使“嘉谷”这块牌子👂的品牌效应只是溢出10%,也会相当于数千万乃至于亿元级的宣传费用,对于一个新品类来说,这种“光环加身”是极其恐怖的。

    ——嘉谷并不是第一个将面粉进行细化分类的国产面粉品牌。事实上,国外没有高筋🋨🛳☳粉低筋粉这种叫法,对面粉分类更多的是按照用法来讲的,例如面包粉、蛋糕粉、通用粉等等。随着食品工业化生产的发展,人们对细分化需求越来越多样,国内的小麦粉的🅋🅄分类也越来越细,但独独是嘉谷的饺子粉、蛋糕粉这类专用粉,备受市场好评,甚至被认🔌⚴🕣为正式拉开了先河。

    ——嘉谷也不是国内第一家真正☣🁑做到了0添加,无添加剂残留的面粉品牌,早在嘉谷之前,豫省就有一🅔🆕个正式告别添加剂时代的面粉品牌,一加一面粉。但市场却普遍认为是嘉谷拉开了取消生产线所有添加剂、生产天然面粉的序幕。

    “你觉得这是好事还是坏事?”