但不带嘉谷这样玩的。

    可以说,传统的农业产业模式已🞜经被嘉谷模式🇚🙊颠覆了,哦,应该说整合了更为🂐🍿合适。

    传统农业导致的很多问题,在嘉谷体系中,🜁⚱🕌看起来貌似都不是问题。

    同样的土地可以种植不🙝🋓同的农作物,种什么?农民要么是传承🏢🛳多年来的传统,要么是根据收购商们的需求,虽🂖然每天对土地深耕细作,却与市场脱轨。

    嘉谷则是深入田间,主🙝🋓动扶持产业规模化运营——譬如眼前的蓝莓产业,还有两人熟悉的仙茗大米产业。

    农产品的库存有难题?收入上不来?

    传🋯🜷统是这样子。不像工业商品大都以销带产,可以去库存、清尾货或者再生产。农产品在生产上不能停滞,一年四季土地不能空闲,生产出来又因为保质期问题存在库存难题,如果滞销往往就是直接损失,这样的因素导致农民要么贱卖农产品,要么只种植低风险低收益的农作物。

    但真以为嘉谷集团大力建设的冷链仓库物流是摆设吗——张宣淞两人亲自参观的冷库,那规模,那管理,至今回味起🍣🉾来都念念不忘。

    这种缩短中间流通环节的好处,🞜都不用多说,起码不至于最终🏢🛳到消费者手里的农产品价格十分高昂,落到农民手里的却🊞没几个钱。

    至于农产品附加价值低?

    开什么玩笑?

    听完齐政的“中产阶级水果”打造理论,就深知嘉谷在农产品营销上着实有一套——前有仙茗📉🙂大米的🊰畅销,现有蓝莓可以打造成“爆款”,难不成换成其他的农产品,嘉谷会无计可施?

    工业商品有许多附加价值,比如品牌、科技、体验等等,理论上来说农产业也可以具有附加价值,如健康有机、🛪🟋深加工、原产地品牌🖰等等,以嘉谷娴熟的营销手段,农产品品牌💕👫化的复制大概不是难事……吧?

    前端生产得好,中🚽😴间储藏运输得好,后端营销得好,📂也许就差零售终端了——这不是还有永惠超市吗?

    面对嘉谷这种妖孽,张宣淞的心里已经不知🜁⚱🕌不觉地有偏向了,这样的大腿,不合作🖴🖹🗣大概才是傻子吧?