乔智下了飞机,先去了一趟职大食堂。

    员工们的工作状态不错。

    如今师大食堂比职大食堂生意要好。

    但职大食堂的顾客现在提升了老客户通过比率,新客户只占到百分之三十五左右,每🀙☲天依然是满客。

    师🖒大食堂因为刚开业没⛕🚔📊多久,以新客户为主,暂时对客户的转化率没有要求。

    后期要提升粘性,对新客户转化🆧👻率有要求。等师大食堂积累了一批老🈦🀧客户,便🝡🌯可以考虑打造第三家食堂了。

    三食堂会以师大食堂的发展为模板。

    师大食堂届时会像职大食堂现在🆧👻这样,缩减新客户的流量,提高老客户的通过比率,将从📥网络引来的新流量重点输入三食堂。

    乔智心理早就对食🍑堂连锁扩张体系有自己的一套原理🋆🗇🙜。

    深层次的数据运算,作为科学扩张的依据。

    这才是真正的稳健。

    这种发展🀶方式超越了传统餐饮企业的扩张方式。

    很多餐🞩🖱饮品牌增加🍑新门店,是以所在商圈的人群作为主要服务对象。

    建店之初,🛨🞼会抽样调查店铺附近的流量,以及参考同类对手的业绩情况。

    乔帮主的食堂不需要那么做。