第一季度的旗开⛣得胜,让嘉谷上下都充满了干劲,由此拉开了2011年的扩张之路。

    而嘉谷体系这一轮🙦的扩张,又不同于以往的埋头🁿苦干,大建快上,而是更倾向于做一个“整合者😽”。

    所谓“一将功成万骨枯”。

    每一个🕰🍍大企业的成🙦功背后,都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业,在嘉谷这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎求生。

    凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,嘉谷开始通过一☑⚓🐺系列在国内的并购重组,让行业市场份额向嘉谷头部集中。

    率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

    其实,如🗍果不📾☶是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红,嘉谷猪肉应该才是支撑起今🏋年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。

    2011年,可谓是迄今为止,☴生猪历史上最星🁿光灿烂的一年了。

    往年,春节后猪肉消费进入淡季,🁈猪价开始下降,而今年却是不降反升。第二🁽🋓😹季度一般是年度间猪价最低,眼下却反🆾🕌常地进入了猪价飙升期。

    ——受制于前几年的低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足;加上去年受🐴🄀🝬疫情、饲料成本大幅上涨影响,今年一季度之后就出现了生猪出栏紧张的局面。

    猪肉价格快速攀升,出现疯♿🎌🏫涨的局面;随着🀝♘🈫生猪价格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头400元,嘉谷农牧🝸的仔猪价格更是达到了每头500多元。

    这样的行情,可以说,嘉谷农牧就是闭着眼睛,都🊪📄能🌲🃁🔲赚得盆满钵满。🇶🝄🈦

    这🚐💣也🔻🅴🊮让嘉谷农牧的李东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。🂔

    他瞄准的第一个目标,是一家🟠小企业——壹号土猪。

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