第一季🎧📡🜙度🍛🈲🂎的旗开得胜,让嘉谷上下都充满了干劲,由此拉开了2011年的扩张之路。

    而嘉谷体系这🆅🍉🆎一轮的扩张🞞,又不同于以往的埋头苦干,大建快上,而是更倾向于做一个“整合者”。

    所谓“一将功成万骨枯”。

    每一个大企业的成功背后,都是成百上千中小企业受到的巨大冲击🚡。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的🗷☪小作坊式企业,在嘉谷🈠⛔这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎求生。

    凭借客户基础、技术研发、成本管控、📌🙘🊩产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组,让行业市场份额向嘉谷头部集中。

    率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

    其实,如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今📌🙘🊩年💺🖶的意外爆红,嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。

    2011🍛🈲🂎年,可谓是迄今为止,生猪历史上🛣🞍最星光灿烂的一年了。

    往🅣🈚年,春节后猪肉消费进入淡季,猪价开始下降,而今年却是不降反升。第二季度一般🅮是年度间猪价最低,眼下却反常地进入了猪价飙升期🔳🄫。

    ——受制于前几年的低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足🖄;加上去年受疫情、⚐🐣饲料成本大幅上涨影响,🈱今年一季度之后就出现了生猪出栏紧张的局面。

    猪肉价格快速攀升,出现疯涨的局面;随着生猪价格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的🄳🁦🈂每头400元,嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。

    这样的行情,🆅🍉🆎可以说,嘉谷农🗚🜇牧就是闭着眼睛,都能赚🈳得盆满钵满。

    这🅣🈚也让嘉谷农牧💮的🚿🙋李东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。

    他瞄准的第一个目标,是一家小企业——壹号土猪🚡。🂢🐠🁌

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