齐政托腮听着🙲🎑两人🋠🚱的🌢🀳争议,没有发表任何意见。

    他理解李东亮的心情,用一句话来形容就是“猪若安好🔉,便是晴天”。

    说到底还是嘉谷🜸🆿🕘农牧的发展时间太短了,没有经历过什么严重的重大疫病,因🚋👵🍋此对于疫情防控的经验欠缺,也缺少直🋽🞯面疫情的感受。

    虽然疫情爆发的第一时间,李东亮迅速将猪场的防范措施加强。猪场⚹🖖💪大门前,设有消毒☻🄨⛬池,内含氢氧化钠,定期更换,用于车辆进入时轮胎的消毒。猪场内,工作人员被要求减少外出,🏷一日三餐由外面做好后送入,每人各司其职,不准串舍。

    即使如此,面对着后面可🍁🅈🄩能🔈⚍更严重的疫情,李东亮还是忧心忡忡。

    虽然🋰不论是从瘟病的传播路径还是从防控体系的建设能🔉力上看,相较于散养户,大型养殖集团更具备防控优势🁔🅤🈢。但优势能不能转化为实际效果,还要取决于企业自身的执行及管理能力。

    李东亮对十多万头的养殖规模管理有🖶🗆把握,但是面对上百万头的规模,在这种形势下,就有些麻爪了。

    齐政又不能直接跟🋠🚱他说没事,我能开挂🆊🍺,保证养猪场在疫情面前安然无恙,你大胆养。

    就在齐政头大的时候,嘉谷农业的谢开济旁观者清,提出了几个颇有见地的建议“我觉得吧,猪瘟流🌲行离不开三个因素传染源、传播途径和易感动物。只要外部做好隔离防护,内部提高猪群免疫力🆯📃😈和抗病力,加强防范,就能独善其身,减少染病的可能性。”

    “你们看这样如何?百万头🔈⚍规模的养猪场计划不变,但是在具体的建设上,采取‘1+5’的养殖场结构。即以每1个万头母猪场带动5个万头育肥场。这种经营结构,有点类似于‘公司+农户’,将仔猪生产与生猪育肥相分离,☘⛓🚂并将育肥阶段的生产规模分散化,有效降低疫病防控压力。”

    “同时,对于提高猪群的免疫力和抗病力,我认识一个人,在运用中草药预♿防禽畜疫病上面深耕了十多年,可能对我们的养殖场有帮助。”

    ……

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