1988年，苔积电拿下英特尔的大🕰🍔🇳额订单，代工之路走上正轨，另一🜟边，台联电则依旧挣扎于IC设计与制造的陪跑之中。
“陪太子读书”的时间没有持续很久。
1991年，也就是此时，已是联电总经理的曹兴成，正谋划着罢免张仲谋联华电董🆏事长的职位！
理由是没有给联电与苔积电同等的待遇为由，预示着，两人即将正式决🜟裂。
这件事之后，对湾岛半导体行业未来十年内的👜👜发展，产生了深刻印象🎑🐖。
“罢免决裂事件”在湾岛引发轩然大波，此时的张仲谋的地位还🔆♾🍾不像20年后那般牢不可破，由此受到了不少📚🛜🝊风言风语。但张曹的争斗，对于湾岛产业却是一件好⛑事，双雄的格局就此展开。
罢免了张仲谋，🎪曹兴成顺理成章接棒成为董事长，联电由此进入新的发展阶段。前几年，联电采取半导体代工、IC设计业务、SRAM（静态随机存取记忆体）并行的策略⛻🟤，三大业务各占三成多的比例。♪😐
在🂃🌃IC设计上🄪，联电四处开花，从VCD芯片到汽车芯片🈷🂹，他们什么都做，也都做得不错，但是曹兴成并不满足，他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。
1995年，曹兴成的机会终于来了。是年，晶圆代工面被业界所接受，苔积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。一片大好之际，苔积电选择让客户交订金来预购⛻🟤产能，这一策略引发了某些客户的不满。
抓🂃🌃住这个机会，曹兴成给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂，原😭🄥先的IC设计部📗门部分割出去成为单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。
这一转变看似突然，实则是曹兴🐁☤成多年预想的结果。
和张仲谋一样，虽然均是科班出身，但张🕕曹两人都不是技术专才，而是管理😰🅂技术专才的专才。
曹兴成在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候，他😰🅂便首创分红配股制度，提出让每个员工📗都是老板，这一策略引得湾岛科技企业纷纷跟进，由此吸引了一大批海🝉外优秀人才。
曹兴成是“二八法则”的忠实拥趸，他坚🕕信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造，所以他特别重视这些人，🚣将公司利润的80%分配给表现前20%的人。
除了让利，曹兴成还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传：“出去🛗开疆辟土，是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自🖤🔨己建立新公司，担任总经理，与联电互🄥成犄角。
“陪太子读书”的时间没有持续很久。
1991年，也就是此时，已是联电总经理的曹兴成，正谋划着罢免张仲谋联华电董🆏事长的职位！
理由是没有给联电与苔积电同等的待遇为由，预示着，两人即将正式决🜟裂。
这件事之后，对湾岛半导体行业未来十年内的👜👜发展，产生了深刻印象🎑🐖。
“罢免决裂事件”在湾岛引发轩然大波，此时的张仲谋的地位还🔆♾🍾不像20年后那般牢不可破，由此受到了不少📚🛜🝊风言风语。但张曹的争斗，对于湾岛产业却是一件好⛑事，双雄的格局就此展开。
罢免了张仲谋，🎪曹兴成顺理成章接棒成为董事长，联电由此进入新的发展阶段。前几年，联电采取半导体代工、IC设计业务、SRAM（静态随机存取记忆体）并行的策略⛻🟤，三大业务各占三成多的比例。♪😐
在🂃🌃IC设计上🄪，联电四处开花，从VCD芯片到汽车芯片🈷🂹，他们什么都做，也都做得不错，但是曹兴成并不满足，他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。
1995年，曹兴成的机会终于来了。是年，晶圆代工面被业界所接受，苔积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。一片大好之际，苔积电选择让客户交订金来预购⛻🟤产能，这一策略引发了某些客户的不满。
抓🂃🌃住这个机会，曹兴成给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂，原😭🄥先的IC设计部📗门部分割出去成为单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。
这一转变看似突然，实则是曹兴🐁☤成多年预想的结果。
和张仲谋一样，虽然均是科班出身，但张🕕曹两人都不是技术专才，而是管理😰🅂技术专才的专才。
曹兴成在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候，他😰🅂便首创分红配股制度，提出让每个员工📗都是老板，这一策略引得湾岛科技企业纷纷跟进，由此吸引了一大批海🝉外优秀人才。
曹兴成是“二八法则”的忠实拥趸，他坚🕕信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造，所以他特别重视这些人，🚣将公司利润的80%分配给表现前20%的人。
除了让利，曹兴成还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传：“出去🛗开疆辟土，是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自🖤🔨己建立新公司，担任总经理，与联电互🄥成犄角。