时间进入🎲🔽七月,新版绩效考核体系正式开始试运行🂆🌟🀘。

    陆以轩一边关注着新版绩效考核体系试运行的动态反馈,一🇌🗅🙋边开始着手♧🊴制定下一步改革计划。

    这段时间,陆以轩查看🉸🌉了很多国内顶尖地产公司的资料,对其发展历史和自有特点进行♌🇃🕼了一番研究,从中总结出了不少经验。

    地产是一个重资产行业,投入大,开发周期长,所以十分讲求效率。这也是为什么地产行业加班特别多的原因,什么99🎁🎊🏘6、白加黑、夜总会,对于地产人来说都是家常便饭。

    如何最大限度提升公司运转效率🕝🊪,是每个地产公司都要面对的🊔🐄☺问题,其中很重要的一个解决之道,便是制定精确的标准化开发流程。

    施行标准化开发流程有很多好处。

    第一,提高运转效率,降低开发周期。

    第二,降低工作难度,使得一般员工也能完成相对复⛥🜞🃎杂的工作。

    第三,提高👋🇐公司各部门的协⛡🛽⚒调统一,可以有效避免各种低级错误的出现。

    第四,能够使公🝡🌰司⛬的运营经验得到积累,并且可持续改进。

    地产开发是一个复杂繁琐的过程🕝🊪,如果没有一份可供指导的标准化开发流程管理手册,可以想象各项工作的开展会有多么混乱🌩🁭。

    天盛地产当然也有自己的标准化🕝🊪开发流程管理手册,但问题和绩效考核体系一样,都是略显落后,没有🇪🛛🝄跟上行业的快速发展。与国内顶尖的地产公司相比,更是问题多多。

    天盛地产有着多年的房地产开发经验,公司项目遍及长三角各大重点城市,想要重新制定一🄟份比较先进的标准化开发流程管理手册并不难。但陆以轩的目光🎮🔡不仅着眼于此,而是打算对全公司从上到下所有的工作内容全部进行梳理。

    标准化开发流程管理手册仅仅针对🌠🀛♅项目开发过程,陆以轩的目的是要对全🙃公司进行标准化管理。

    这些东西天盛地产也是有的,只不过还是那个绕不过的问题——🊵派系斗争。