部门经理,也就是丁成艾当时,决定采用参与式决🌁🟓策的方式,邀请团队成员共同解决这一难题!

    首先🌈☰🃀,⛠丁成艾组织了一场全💌🐜🀮体会议,明确阐述了当前产品存在的问题和市场反馈,

    并鼓励所有人提出自己的观察和观点。

    项目组成员、产品经理、🗡🝌🉬设💌🐜🀮计师、开发工⛫🝚🋭程师以及市场专员等各抒己见,从各自专业角度分析了问题的根源。

    接下来,团队进行了👶🍕一系列的工作坊活动,针对各个关键问题设立小组,

    比如技术研发小组负责讨论技术瓶颈与解⛫🝚🋭决🂜🏨🜪方案,市场调研小组则聚焦于🕉🇱市场需求的深度挖掘。

    每个小组内部都进行了充分讨😞论🄋并提交初步🂜🏨🜪建议!

    随后,丁成艾主持了一次汇总😞会议,让各小组汇报研究成果,并引导全员对各项提议进行开放式讨论。

    经过多轮深入交流和投票表决😞,团队最终达成共🜻🇓😇识,🋟🚢

    确定了优化现有功能、引入创新技术以满足市场需求的新😵🅫产品设计方案,并调整了研发时间表!

    由于线上线下渠道整合🆐困难,导致客户体验下降,销售业绩受到影🗈🙦响。🀧

    为解决这🝨🍮🋛一复杂问题,公司决定举办一次跨部门参与式决策工作坊🗈🙦,

    涉及部门包括,线🂌上运营部、线下门店管理部🞒、IT技术部、客户服务部和市场营销部。

    工作坊开始时,所有参与者被分成☛⛮多个小组,每🜻🇓😇个小组包含来自不同部门的代表,确保多元视角和全方位理解问题。🜎

    公司CEO首先阐明问题背景和期望目标,鼓🞒励大家自由发表意见,🇉🖲🖤共同寻找解决📫🝳🏐方案!