“大概是我们的名声在外,一些企业甚至不惜高价抢购我们投放市场的小麦,使得小麦成交价高出市场正常价格🃔每吨数百元。原本嘛,相对于普通小麦而言,优质小麦这两年的价🝭🎚👪格表现一直较为坚挺,这么一抢购,优麦的价格不就狂涨了🝭🎕🐾一波?”

    齐政呵呵一笑,道:“现在呢?”

    “现在倒是回归了正常,不过,🔋明显可以看出,后续的影响不小。年初为争抢进口小麦份额,不惜冒风险拿到进口配额的部分制📪🝩粉企业,已有把小麦进口配额做退单处理的想⚘👫法。”魏明回答道。

    齐政有所明了,笑道:“是🏱怕被我们的产能影响市场?🚪🖈”

    “看起来是的。”

    说实话♩,魏明对于这🈄🞿样的市场反应,有种⛡🛽莫名的得意。

    看似嘉谷没有多少🟊存在感的小🂺📷🟣麦市场又怎⛡🛽样,嘉谷一出手,还不是差点被吓尿了。

    近🕯🍌100万亩优质小麦是什么概念?🂴嗯,这估计只能满足全中国5%的优质小麦需求。

    但因为这5%的需求,又让多少为争🂴抢进口配额而疯狂、任性抢拍的制粉企业感到无奈与尴尬?

    这就是威慑力!

    魏明👲🌶🃧曾经以为,这种威慑力只是存在于互联网层面上的。

    ——互联网的头部企业,都是妥妥的超级公司,他们的一举一动都拥有巨大的想象空间,曾经创业者绕不过的问题是BAT抄袭你怎么办,现在绕不过的问题是BAT不投你怎么办,都是这种威🛤🞒慑力的具体表现。

    之所以马太效应在🟊互联网的表现尤为突出,🁛🆞是因为在互联网领域,一步领先步步领先。说得严重点,互联网行业本身就是高度垄断化的行业,老二非死不可。

    但在粮油领域,这种“马太效应”并不算明显——🖔💔老大固然强大,老二也能有滋有味地活着。

    不过,嘉谷打破了这种界限。