就比如周不器,办公室的墙上挂着“自控力🛠”的警示标语,可是面对美女的时候,他能控制住三☲次、五次,可三十次、🍍五十次,他还能抵挡住吗?

    人性是最经不起考验的。

    校内网必须要完善这一套的电商模👇式,通过制度去限制大学生们的欲望,🊑🏤让他🄦⛝们不要舍本逐末,要以学业为主。

    当晚回家,周不器把石婧琳叫到了书🛺房,坐在沙发上轻搂着她,说着这里面复杂的道理。

    “这套模式蕴含着巨大的利益,一旦有校外组织注意到了,然🐉♧🊲后把大学🛤🞕📾生当成了白手套怎么办?”

    “售🚷😀♶后问题怎么办?万一客户使用化妆品过敏了,怎么维权?总不能去大学闹事,给大学生找麻烦吧?”

    “还有效率问题。假如一家诊所,去了一波大学生,把所有人都发展成了客户。可下一波大学生不知道情况,又跑过去了,这不就耽误了效率?怎么做好分配,把管理效率做到最高🕦🋸🞊?”

    “还有客户留🁋🄑☞存问题。还是这家诊所,假如客户们一🙓🉾🌽直跟某几个大学生对接,可他们大四毕业了,客户就流失了,这怎么🈣⛭办?”

    “退换货怎么办?”

    “大学生销售能力差🌃☄,产品卖不出去🛺,剩下的产品怎么处理?🐉♧🊲”

    “化妆品小巧而贵重,有的大学生销售能力强,再加上这种面向🗻公司、单位的集体销售,可能一单下来,就是几万块钱。这么一大笔钱,怎么保证安全?”

    “万一碰上了坏蛋客户,怎么办?”

    “通过这种模式销售中高档化妆品,就相当于掘了大商场化妆品柜台的坟墓。得罪了既得利益群体,会不会🃗🗷☨有人报🏮复?怎么保证大🎓🐨学生的人身安全?”

    ……

    周不器的问题,一个接一个。