这10家子公司是自由竞🙝🋓争的关系,他们之间可以对公司内部的产品类别进行错开👵🍉🆓竞争,但是不限制他们进入对方的领域。

    由于服装产业的竞争性非常强,不像纺织环节竞争性相对稳定,所以必须要在内部形成高强度竞争的局面,迫使他🙫们能够更适应市场化环境。

    每年会对这些公司进行业绩评估,从市场份额、管理水平、🋈🗗🛮企业利润等各个环节,进行综合评分,其中营收是占比最大的,其次就是利润率。

    然🔨🃋后根据评估排名,确定奖励数量,排名越靠后自然🍄奖励越少,最后三名则是没有额外奖励,最后一名可能还要受到批评,在经营能力评估数值上扣♊🆯分。

    可以说这样的经营管理模式,会给这些企业带来巨大的压力,稍微懈怠就有可能落后,然后奖🚤🕘🉺金、晋升就和他们绝缘,还有可🋀能会面临下课的危🝲险。

    服装鞋帽等最贴近市场的环节,最重要的还有设计能力,目前他们已经通过自己培养和挖过来的🁚🆘服🋳🝖🋉装设计师只🄋有2000人,这是10家公司的总数。

    这么少的设计师数量,想要支撑起这么大的摊子是很难的,为此叶子书早就让朱雀软件公司💤研发服装设计软件系统。

    后来他拿出了人工智🐄能技术,也被用在了这款软件系统里面,而麒麟纺织品工业🛌🚾🙀集团这边唯💤一要做的就是添加设计元素和设计方桉。

    早在今年年初,他们就向全球服装设计工作室和相关服装设计企业购买了🎐🐒大量的服装设💃🏏🙉计方桉🚤🕘🉺,用于充实系统素材库。

    鉴于服装设计师数量稀少,使用高效率的智能服装设计系统来辅助设计,是现在的不二之选,也只有这样才能勉强支撑起如☔⚮此庞大的服装制造🇿🞒📦产业。

    要知道这🛵♌🆾10家公司在江苏、浙江、福♯🋶建和上海一共建设了50个服装生产基地,而这些工厂都不是小厂。🚝🔖🀫

    每个工厂的设计年产🐄件数为5000万件以上,如果全部正常运转,年产🎐🐒服装、鞋帽等产品为2🁚🆘5亿件以上。

    这些工厂都不是代工厂,都是生产自有品牌产品,想要消化这么庞大的产能,🇃🕼🏁可不是一件简单的事情。

    按照叶子书当初的想法,想要消化这么大的产能,就需🀵🁉🃻要建设快销服😸🆈装🁗品牌为主,这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。

    在渠道建设上,他们采取的是自营渠道和销售代理相🍄结合的方🝀🈂🞯式,目前由于品牌知名度不高,拿到很好的合作很难。