郑拓从省城回来路上是这么计划的

    第一天市里发🇊文件宣传发动,组建20个左右工🁝作组,学习并统🞟🕛一思想;

    第二天工作组分头到污染化工企业做思想工作,履行行政程序——按方晟♶🌼🄚的说法做调查,收集资料和数据;

    第三天🟕🜾🇭配合环保、安监等部门举行听证会,然后下发行政处罚决定即关停企业的通知;

    第四天🟕🜾🇭🟕🜾🇭开☷始与企业谈判,解决经济赔偿、工人分流和安置问题,预计需要四天左右时间;

    第八天、第🁹🊭九天完成关停🟑准🌹备工作,企业负责人在相关文件上签字同意;

    第十天市里组织验收。

    从🖛📓时间上讲这🇊已经是最理想的操作,作为亲临过一线、从基层跌打滚爬上来的领导,郑拓每个步骤都会遭遇阻力,不可能在规定🋢🛄时限内完成。

    譬如抽调人员,别看平时人浮于事,机构臃肿,哪怕抽一两名同志🗾都会叫苦人🗡🝆🈼手不足,工作交接不爽快,报到也拖拖拉拉,根本别想一天之内完成准备工作。

    再譬如做思想🇊工作和履行行🌹政程序,企业有抗拒心理不合作怎么办?现场鼓🆾🕎🈠动工人闹事怎么办?程序履行不下去又怎么办?

    更不用说后面听证会、下发处罚决定和🎋谈判等啰嗦🇢🚏💙事儿。

    郑拓最乐观的估计是赶在大年三十前完成,反🛐🛢🞇正到时包括化工企业在内都得放假🞀👀🅭,就算关停吧。

    想到这里郑拓悲观地摇摇头,道“♅🅿不是我泼📭🞅👴冷水啊,方市长,省里下达的任务根本不切合实际,铆足劲拚了老命也没办法。”

    “春🝭🎚👦节前只要有一家完成,省里必定抓住不📭🞅👴听话的开刀,现在的大形势你懂的,绝对不可能手下留情。”

    “那……您有什么计划?”郑拓抱着一丝希望🛐🛢🞇问🁝🁝。