得益于孟晓舟事无巨细的精细化🉧管理方法与理念,星峰娱乐作为一家诞生时间不足一个月的新生企业,却🂑🎃丝毫没有新成立的小公司混乱的通病。

    孟晓舟将他在美国学到的中小🋐型企业最优化的管理体系灵活运用到了星峰娱乐中。

    他并🆪非生搬硬套,而是结合了中国情况的活学活用。

    管理🆪模式更加严格,更不人性化,更追求效率,每个🕳人的工作量都被安排得很满。

    当然,星峰娱乐的薪资待遇也高于🛧🞱🗸业内平均标准30%,所以员工们虽然累了点,倒也没什么意见。

    此时,位于汉州市区商业中心大楼里的星锋公司总部员工个个行色匆匆,🊋但🞱却秩序井然。

    办公大厅里的绿植郁郁葱葱。

    每个人的工位格子间都十分宽敞,桌面🉹🉹物品摆放得十分整齐。

    文件袋、文件架🋿🟅、笔筒、显示器、键盘等等物🚇👑事,🐊在各个工位的摆放顺序与角度,都保持了高度的一致。

    这被业内称之为标准管理,目的是为🔾了提高员工工作效率,让新公司新员工尽快适应工作,产生专业的企业🂏🍵🌞文化。

    董事长办公室里。

    陈锋与欧国华在木椅上侧对而坐。

    两人正在互相观察。

    欧俊朗正在外面🋿🟅参加活动,扩展名气和影响力。

    也不知欧国华此行掐准这个点,是故意避开☂欧俊朗,免得这不成器的儿子坏事,又或只是个巧合。