万达的处境就很尴尬,作为一家外国的陌生公司,很难买到当地的一些优质资产。比如AMC院线,这是快活不下去了快破产了,这才给了万达🋞🚚机会。一些好的资产,就算想卖,也很难轮到万达。

    再🞂加上☔这些资产分布👞🉻过散,过于多元,管理起来的复杂度就太高。

    这样的商业策略,就算没有一些客观因素的阻🚱碍,到最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大负担而宣告失败。

    周不器现在就太🋰🝂🈕有感触了,尤其在🖬🕪🌘收购了雅虎之后。

    雅虎这边其实还好。

    这毕竟是互联网产业。

    真要是雅虎这边的业👞🉻务掣肘太多,处理起来太困难,周不器大不了就掀🆀🌟桌☇子不玩了,把那些臭鱼烂虾全清盘。

    然后一边🁜🆫💜从紫微星国际这边调派人手,一边招聘新人,不会给业务的开展造成太🟂🚒💵大的📶影响。

    万达就不行了,缺乏这样的优势。

    周不器实在不希望看到这个东北老乡在事业上受🕉🕉到🂦👂太大的挫折,就委婉地规劝了几句,要把控好尺度,别轰轰烈烈冲劲太猛。

    尤其不能把杠杆拔得抬高。

    在海外做生意不比在国内,一定要慎重🋬🜗。在国内就简单了,以万达的品牌和社会资源,基本上是想干啥干啥,⛥🜤干啥都能八九不离十。海外可没有🋞🚚这样的条件。

    周不器小心地纾解了一通🎫,也不知道对方听没🚱听进去。

    相比☫🂖🎱之下,还是回公司给🎫小秘书们纾解更🝲🏇容易。

    这个学期已经都结束了。