嘉谷的产业投资,短期内亏损的有,但一直亏损的,至今👁🅽无一。可以说,在嘉谷投资没有跌一个大跟头之前,其出手就代表着成📹☎♽功。

    正如目前的国粮地位一🗒🛁点也不同于宁董的设🁿想一样,世事就是这么无常。

    他掌舵国粮集团之后,就🏪🜻提出了从田间到餐桌的纵向全产业链发展思路,一步步地打造在各个粮油品🞻🙒🉴类上的强势地位。

    还有国际化策略——“想象一下,⛖🚗📟在南美洲阿根🊖🐑廷、巴西的某个河流上,有我们的港口,广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地,有我们的码头,通过我们的物流渠道,可以顺利地把粮食运回中国,这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来💏发展的一段畅想。

    但谁也没有想到,真正引领这两🞜🔼🅿大发展思路的,是一🎄座难以逾越的🙳高峰。

    说到全产业链模式布局,嘉谷在🞜🔼🅿大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域,真正掌握从源头到👫🋲餐桌的端到端体系,在行业建立无以伦比的竞争优势,让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。

    说到国际化,国粮集团今年初,才顺利完成对港岛农产品、能源🊙🐬产品、金属矿产品全球供应链管理公司来🂃宝公司的并购,顺利在南美扎根。

    有意思的是,这其🉂中还借鉴了嘉谷海外并购的🏿☓不少经验。

    并购后,国粮年经营粮食量⚮🔰🄎突破1亿吨,正式开启产业链全球布局,打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和⛙港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,而且还实现产品的反向输出,如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……

    一家央企,长时间被一家民企雄踞行业榜首,宁董🟦🟗🝐觉得他执掌国粮的这几年,是职业生涯最操心的一段时光。

    眼看着他即将从国粮退出来,将🞜🔼🅿担子交到于总裁身上。一时之间,对于嘉谷,他也不知道作何感想。

    想来,更多的还是钦佩吧。

    同样感🎔🐰慨的,🎂还有开始接过国粮担子的于总裁🏿☓。

    在宁董掌舵前期,国粮的全产业链布局确有失败之处,但嘉谷迅猛崛起后,宁董已经有所警醒,重新回归粮商的角色定位,回归粮油主业🛓。

    但嘉谷崛起之势已不可阻挡。