周不🀛♈器对业务采取了放任的态度,交给了张一明、许亮杰和贺阳,分工比较🔶🅄明确。

    主要就是张一明。

    m6以上的高管,基本都很清楚🙎🉍🆇了,🈹也许几个月后,张一明可能就🃂🔾🆌会晋升为集团总裁。

    不过,总裁的位置至关重要。

    要多多磨练才行。

    每个人都想当总裁,都想大权在手。如果这件事处理不好,就容易出现各种各样🚍💆的明争暗斗,为了那个位🄨置去⛥🜣争、去抢,甚至使用一些不规矩的手段。

    付红亮的事件,就是提醒。

    这件事在贺⛛🛇阳和孟厚坤的引导下,得到了很完美地解决,并没有对付红亮的个人名声造成什么影响。

    反而是激发了内部的众志成城,认为付🁁🂷红亮管理🜛的helo太成功了,遭到了竞争对手的陷害!🝫🎅🎪

    结果就是,他对helo团队的掌控力更强了、威望更强了,带🋬团队的效果🔶🅄更好了。🜹

    外部对手肯定是害怕他了,才会构陷他。

    这太值得尊敬了!

    不过,这只是执行层面的完美解决。

    周🆩💌🐘不器站在更高的位置,🚞🔤🂢觉得要有思想层面、🄴战略层面的改善。

    付红亮事件不算大。