不过,蔡崇幸也简单做了解释,这样安排🊄🍮的目的🆀🌠,主要是打开子公司之间横向纵向岗位交流通道,增加人才交流锻炼机会,强化管理人才培养,进一步增强集团管理。

    对于这个安排,大家都很认可。

    毕竟集团涉及的业务范围很广,🙨如果一直在一个子公司工作,那么将来的发展空间就有限,⚲🕓要想进入集团层🍬🋌面工作,难度就大。

    而有了这种🉱🋇🗑横向交流任职🇈的🇲🜞经历,将来再到集团总部任职,就更容易了。

    王弘毅🈅最后总结讲话,他指出95年已经快要过去了,新的一年即将👄🆐🎬到来,大家不能躺在过去的功劳簿上休息,要打起精神,以更高昂的士气,进入新的一年的工🋭作。

    “天车集团作为民营企业,虽然规模已经在全国都能占据一席之地,但是这还很不够,需要我们🐎⚕付出更多的努力,我们的目标,不仅🕈🇥🚮是全国,更应该是全亚洲,全世界。🅅🄊“

    “我们不能坐🅧🈼井观🄚♬🋜天,以为现在很厉害了,可以休息了。🜰🅯”

    “但是放在全世界的市场上去衡量,我们天车集团🆛🐏,☨还非常弱小,实力还不够。”

    “当然,要打造世界级的企业,路要一步步地走,首先是在国内占据足够的市场。”🊾🕸

    “明年,我们总的目标销售额100🕁亿元,🟣净利润不低于18亿元。”

    听着王弘毅宣布这个目标,会场的人怔了🊄🍮一下,顿时又感🜰🅯到了极大🁼🋋🗯的压力。

    100亿元的销售额,这在全国民营企业中,绝对能够🌩🁭🉀排进前🙆🈌☟几🖸🗘🛵名。

    实际上,96年全国销售额超10亿元💱的企业,一共只🌩🁭🉀有427家。

    其中销售额超过100亿元的,只有30家,基本都是石油、电力、钢铁、石化、汽车等行业💐,也有摩托罗拉这样的外资企业。🚡

    而国内的🁭民营企🌮业,能这么早做到100亿元的,简直就是凤毛麟🁼🋋🗯角。