第一季度🆸的旗开得胜,让嘉谷上下都充满了干劲,由此拉开了20☡🀼🂆11年的扩张之🜹🇂路。

    而嘉谷体系这一轮的扩张,又🍥🊍不同于以往的埋头苦干,大建快上🅚🇉🖰,而是更倾向于做一个“整合者”。

    所谓“一将功成万骨枯”。

    每一个大企业的成功背后,都是成百上千中小企业受🃌到的巨🊏大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业,在嘉谷这样的龙头企业面前,是不折不扣的落后产能,挣扎求生。

    凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势,嘉谷已经由大型企🅦🈳业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下,嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组,让行业市场份额向嘉谷头部集中。

    率先拉开行动的,是嘉谷农牧的养猪业务。

    其实,如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红,嘉🅁🃥🙻谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。

    2🁫🈭01⛦1年,可谓是迄今为止,生猪历史上最星光🊧💩🔝灿烂的一年了。

    往年,春节后猪肉消费进入淡季,猪价开始下降,而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价👇最低,眼下却反常地进入了猪价飙升期。

    ——受制于前几年的👳🌸🃹👳🌸🃹低迷行情,养殖户生猪补栏积极性不足;加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响,今年一季度之后就🝞🌏出现了生猪出栏紧张的局面。

    猪肉价格快速攀升🗔🛗,出现疯涨的局面;随着生猪价格大幅上涨,普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨🀭到现在的每头400元,嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。

    这样的行情,可以说,🍱🋼🞧嘉谷农牧就是闭着眼睛,都能赚得盆满钵满。

    这🁫🈭也让嘉🆸谷农牧的李东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。

    他瞄准⛦的第一个目🗔🛗标,是一家小企业——⚾壹号土猪。

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