多层面的🁅考虑,孙正🊍义决定接受周不器的这个方🋞案。

    前世,没有周不器的参与,日本的手机行业其实就有类似的变化。软银顶不住苹果的压力,加在自🏅🗯🟋身的竞争压📝🛳力的考量,在2011年向KDDI开放了iPhone的代理😇⚺权。

    至于行业老大NTT,则没这么好运了。

    直到🈍☮2013年苹果和软银的合同到期,NTT才终于拿到了出售iPhone的资格👀。可是,黄花🊧💯菜都凉了!

    NTT在智能手机领域已经被KDDI🋫🜒和软银甩在了身后。

    要知道,智能手机才能赚大钱!

    智能手机有更丰富的玩法,需要耗费更多的流量。对运营商来说,就可以从用户🃾🝜🌃身上收取更多的咨讯费。

    从市场规模上来看,NTT是日本最大的运📅营商,可是从公司利润来看,NTT只🙸🏊😙排名第二。进入了智能手机时代,KDDI的用户总量虽然不足NTT的一半,却因为在智能手机端的发力,利润反💎🐯超NTT,成为业内第一!

    软银独家代理iPhone🝻🐚的协🀝♗🈞议到期后,NTT痛定思痛,决定实行内部的销售变革,夺回属于自己的地盘📝🛳。

    然后,NTT就推出了让整个☤日本手机行业都痛心疾☷🃾首、肝肠寸断、痛哭流涕、悔🙸🏊😙恨不已的“ツートップ”战略。

    其实🈍☮,这就是周不器🊍🊍设计的这个“TT战略”的另一种说法。

    企图通过这种返璞归真的精简化的方式,提高NTT的管理效率,🌐♶为消费者提供更优质的服务,从而复苏NTT的业务⚮。

    事实证明,新的策略比较成功。

    NTT很🁅快就夺🇋🖾😍回了在智能手机市场的份🌒额。

    然而,这🁅样的决策对日🛇🚕本手机产业造成了致命打击!