早在老厂区时,车间的生产效率就已经突破了标准界限,可以说已经不是秘密了。

    可随着生产效率的稳步提升,销售部的压力就随之而来了。

    在生产效率和订单量的事情上,姜鑫与童欣欣聊了很多次。

    两人在各种数据上都进行过推算。

    以目前生产人员还未达到标配的人数来计算。

    再加上产品在操作难易程度上所导致的不同产出,故而将每日产出进行平均化。

    从而得出,车间每个月所得出的产能数量在2.5万台。

    新普每月固定的订单量,在姜鑫与勒一水的协商下,数量上目前已经追加到了1.4万台。

    考虑到订单下单到交付的周期,以及物料周期。

    销售这边,每月起码要保证有2万台的订单量。

    只有这样,才能满足跟上车间的消化。

    而联鑫要发展要扩大规模,车间绝对不会一直保持现有的20多号人。

    如果人员从前加工到包装达到一条龙的满员配置呢?

    产能方面,在现有的基础上,最低也要翻上2倍不止。