所以一开始的评比,并没有像如今设立的这么复杂。

    无非就是筛选每个月员工们的出勤表,然后内部投票选举几位表现比较好的员工。

    然后通过现如今的第一项举出优秀员工。

    是员工们,在上班的时候,主动向王众提出要增加难度。

    王众一开始还不明白,在向姜鑫汇报时,听到姜鑫的分析后。

    他瞬间明白了。

    这样一来,在职较长的老员工们,就会更加有优势了。

    新来的员工,第一个月拿到优秀员工奖的可能性就低了许多。

    但只要参加过一次优秀员工评选比赛后,新员工们定然会不甘示弱,力争上游争取早日追上。

    如此一来,反倒达到了一个出乎意料的激励效果。

    一场优秀员工评选,完全带动了全员之间的竞争,从而员工们自发主动的提高了综合能力,品质意识与工作热情。

    对公司而言,是成功与发展的至关重要的因素。

    也是姜鑫与童欣欣都想要看到的结果。

    所以,他将计就计,让各部门出谋划策,重新建立比赛项目。

    然后就有了。