新浪这边的博客业务路线和对手不同,尽管董事长亲🃹🜮自认可了对手总裁的思路,直言让😐🀡♾人民群众成为网络🗑的主体,可这句话是大纲式的战略。

    真正要把战略落实到工作是不能按照博客华夏那样来搞的,要有👆🆨能引起注意的🝇流量产品,随后才是本身能有消化流量的模式。

    博客这种创作和🏚🚨🕼分享的形式在互联网现阶段是合适的,博客华夏从立项到现在就是在1,新浪以名人的流量打法则是2。🍴🌑

    1的这个阶段,相当一🍘部分网📒民都知道博客是怎么回事了。

    2的这个阶段,要让更🍘多的网民被博客吸引进来,参与创作和分享。

    新浪为了迅速做大这个业务,📒几乎每名员工都被分配了拉人入伙的活,还有阶梯式的目标奖励,拉到5、10、1😝🂛🏡5、20个人都有不同的绩效,同时,还会因为被拉目标的影响力而有个粗略的因子计算。

    方卓就是被拉入伙的一个人。

    本来谁都没把董事长作为🔘🀺目标,可网络上时不时有着关于福布斯富豪榜的讨论,项目主管一合🏨🜨计,歌手演员是流量,其它领域的也可以啊。

    像方总这🞹🙅样的全国首富,他说的话一定会让很多人感兴趣。

    所以,2月份最后一天的中午,方卓就坐在办公室里面对电脑屏幕📧苦思冥想了。

    他这给个话筒往舞台一站,那真是张口就来,行业发展、公司规划,这些事都时刻🙺🏛就在脑子里🏨🜨转,想怎么说就怎么说。

    可现在面对网民,这要说什么?

    说怎么设计让人买股票?

    说怎么督促风投落实投资?

    说怎么反手插机构一刀稳定市值?