第六章 新的计划(1/5)

    时间进💏🐴🄄入七月，🍟🉕🇉新版绩效考核体系正式开始⚀试运行。

    陆以轩一边关注着新版🋧🛱绩效考核体系试运行的动态反馈，一边开始着手制定下🋇一步改革计划。

    这段时间，陆以轩查看了很多国内😵🅮顶尖地产公司的资料，对其发展历史和自有特点进行了一番研究，从中总结出了不少经验。

    地产🌮是一个重资产行业🋧🛱，投入大，开发周期长，所以十分讲求效率。这也是为什么地产行业加班🅝🇟🙵特别多的原因，什么996、白加黑、夜总会，对于地产人来说都是家常便饭。

    如何最大限度提升公司运转效率，是每个地产公司都要面对的问题，其中很重要的一个解决之道，便是制定精确的标🁎🄭🀵准化开发流程。

    施行标准化开发流程有很多好处。

    第一，提高运转效率，降低开发周期。

    第二，降低工作难度，使🟁🚎💐得一般🐒⚷🖀员工也能完成相对复杂的工作。

    第三，💏🐴🄄提🛮高公司各部门的协调统一，可以有效避免各种低级错误的🊘🐪出现。

    第四，能够使公🍟🉕🇉司的运营经验得🐒⚷🖀到积累，并且可持续改进。

    地产开发是一个复杂繁琐的过程，如果没有一份可供指🗰🟕🝀导的标准化开发流程管理手册，可以想象各项工作的开展会有多么混乱。

    天盛地产当然也有自己的标准化🐒⚷🖀开发流程管理手册，但问题和绩效考核体系一样🀜♎🇔，都是略显落后，没有跟上行业的快速发展。与国内顶尖的地产公司相比，更是问题多多。

    天盛地产有着多年的房🋧🛱地产开发经验，公司项目⚣📎🙫遍及长三角各大重点城市，想要重新制定一份比较先进的标准化开发流程管理手册并不难。但陆以轩的目光不仅着眼于此，而是打算对全公司从上到下所有的工作内容全部进行梳理。

    标准化开发⚑🐭🃁流程管理手册仅仅针对项目开发过♐🇥🚬程，陆以轩的目的是要对全公司进行标准化管理。

    这些东💏🐴🄄西天盛地产也是有的，只不过还是那个绕⚣📎🙫不过🕑🈹🃐的问题——派系斗争。