砸在手里那就惨了。

    运营商的定制机没法退货,相当于运营🗌🚏商从手🆔🏓机厂买来,🁮🉇然后再卖给消费者。要是卖不出去,就砸在自己手里了。

    所以ntt就给出📒了两个比较保守🚏💖的🙊🈯🁵合作方案——

    第一,aster手机在日本的独家销售权,他们的采购订单是100万部,采购单🛍🛋🚶价是500美元。

    第二,如果没有独家销售权,他们只会采购30万部,采购单价降低到485美元。🛍🛋🚶

    这样的合作模式跟欧美又不太一样了。

    在美国跟运营商🅢t-mobil🄸🂒e的合作,是“采购费+未来话费分成”的模式,这种模式对双方都有利。

    假如手机太差,卖不出去,就没有未来的话费分成了,运🁮🉇营商可以少亏一点;假如手机卖得很好🌼,手机厂商可以拿到比固有采购费更多的分成,可以赚到更多。

    相当于利益共享、风险共担。

    美国的主流商业模式都是这种,好莱坞也是。大明星也都是给🔋⚯🔽基础片酬,然后给未来的票房分红。电影失败了,片方少亏点;电影火了,明星可以多赚点。

    紫微星电子跟t-mobile合作,如果手机销售很顺利,单部手机可以卖到523美元,利润将近90美元。但有风险,手机卖不出去就砸手里了,单部手机🈴🂣🐥要亏100美元。

    跟日本运营商合作,是买断式的,单价更低一些,但没有🁮🉇风险。

    风险全部由运营商承担了。

    这背后的逻辑就是市场垄断。

    日本市场的手机超过90⛾%都是通过运营商卖出去的,几乎就是💍垄断了。也就是说,运营商想卖什么,消费者就要买什么。