以国内水稻产量排名第二的北大🎣💾荒为例,年加工稻谷能力为300万吨,但大米销量不到50万吨,而且还在逐年下降——做大米很难,北大荒难,金龙鱼和福临门也很难。

    唯一活得滋润的,就是🍱🋻🞞在水稻种植📟上实现大规模、集约化生产,水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。

    国内的稻谷,由于国家收储,并且敞开收购,导致市场价格居高不下,但是国内大米的价格涨不上来,消化不了稻谷上涨的幅度,“稻强米弱”的噩梦一直萦绕🊠👬在包括北大荒在内的所有米业公司。

    “我国大米的竞争力来自源头,如何解决广大🀞♦🊧种地农户、合作社与加工企业的对接,确保原粮的育苗、插秧🐌、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化,才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。

    果然,马教授点头道“比如嘉谷的📟农业合作社!”🂖🎰

    他顿了顿,补充道“做得相🔗🀳🀵当出色的🈄🞿嘉谷农业合作🂖🎰社!”

    这个“相当出色🍢🉲”,就是指具有农场经济可持🀞♦🊧续性。

    马教授在调研中,有看到嘉谷在江南省、江右省的水稻种植合作社,因为受洪涝灾害⛻☂☎而大受损失,这当然🊂没有分红,但是居然有嘉谷的补贴。

    齐政确认道“没错,嘉谷😞🂜农业合作社的基本利益分配机制是‘五五分成’,确保经营成果在第一次分配中合理地分配给农户,从而保证农户获得稳定的收益。”

    “但种植业还是有多种风😞🂜险的,所以,我们设立了风险基金,专门用于农户利益🖗💭的保护。如果农户因自然灾害受到重大损失时,便动用基金补贴受灾农户70的损失……”

    嗯,说到这点,🍢🉲嘉谷今年的风险基金支出,让集团大管家王昱业心痛得流泪——今年自然灾害四起,某人即使开挂也只能保大放小,因此嘉谷农业合作社因灾受损的还真不少。

    但这就是了。在调研中,马教授发现合作农户与嘉谷的互信关系相当牢固——不要以为合作社的组建可以张口就来,农户的利益如果没有得🁏🄲🁝到充分保障,合作社名存实亡是分分钟的事。

    马教授看重嘉谷农业合作😞🂜社的另一点,就是降低环保风险,获取范围经济了。

    如果不是亲自调研,谁🍱🋻🞞能想得到,嘉谷在循环利用农牧业废弃物,发展生态农业上,已经达到了世界顶级标准?

    测土配方施肥技术在合作社内得到广泛应用,大规模开展有机肥替代化🉾🌹🄁肥行动,综合防控绿色化、减量控害全程化、监测预报精准化,多措并举推进少用农药……