在世界🍘🈓范围内,成☷🄆功的农产品生产都是有组织的🔀♈🆚。

    水果中,新西兰的奇异果就是最好的例子。

    它和我们国产的猕猴桃,本是同根生,却命运大不同——一个黄金价,一个黄铜😚价。

    区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿!

    曾经的新西兰奇异果,也因为分散生产🆲📢而遭遇产业寒冬。为了报团取暖,新西兰两千多户果农在政府的协助配合下,组建了一个统一的销售窗口—🛜🝎—新西兰奇异果国际行销公司。

    在这个龙头企业的领导下,新西兰奇异果产业很快走出了困境,并成功将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今,新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌,所🔉⚚👺有的农民都是这家公司的股东。

    嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟,在国内,小农种植户才是主🁵🊆流,😚而且最🌌需要组织的。

    嘉谷的“农产品上行供应链计划”,也主要是对农业散户进行种植和销售联合🐵辅导,形成产业本地化能力,最终拼凑成“大户”。

    所以针对桂省的水果产业,嘉谷🁎🄨⛪是老套路——大力推动果农组建合🙛🋂🖞作社。

    但尴尬的是,果农们对加入合☰🃇🕩作社并不感冒🖒。🎷

    ……

    “呃,其实这些年,本地办过不少合🗺作社。但是吧,这些合作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。

    钟华志一脸了然。

    走南闯北这么多🖺🗭🞲年,他还不🚫🖘知道国内大部分合作社的成色🌨🁥🇺吗?

    形式大于实质,少有发挥真实功能的——要么用来获取💻补贴,要么像陆会长所说的,直接卖☩🂃农资,这样来钱🂯💖👶最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施?只能说,想多了。