当一个企业的发展,达到🅓🆊某🜊🀜个停滞🗿点时,管理者就必须想办法突破。

    抱着过去的辉煌,坐📋吃一辈子,这是🖭🕹🎣不切实际的。

    就连金饭碗的国企,也经历了一波倒🖭🕹🎣闭🊮和改制大潮,何况🍼🍟🉗乎私企?

    江山代有才人出,一代新人换旧人。

    新人有干劲,有才🕔🉙🇳华,有学识,他们思维跳脱,敢于尝试,勇于开拓。

    不说整个世界,只说我国的企业发展现状。

    我国每年🝧🍡🉫约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭。

    0多万中小企业,平均生命周🈞期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10🃂🔻🅶年以上的不到2🙁🇗😫%。

    换言之,我国超过9📋8%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

    不仅企业的生💞💼🗍命周期短,🅓🆊能做强做大的企🜄⛋😵业更是廖廖无几。

    中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、🊜👉第三年倒闭的恶性循环。

    税费成本、⚨📽人工成本、地租成本、物流成本都是需要🌒⚍🐆企业实实在在负担的。

    而金融大环境每年都不同,宏观调控🖭🕹🎣、国民消费口味的变化,科技产品的更新换代越来越快速,任何一个因素,都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。

    如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂,🊮可以想见的是,这两家工厂都只有死路一条,就算存活,也是苟延🍚🈭🁦残喘。

    杨飞注入资金和技术,整顿人才结构,就是为了救活这个🍼🍟🉗品牌和这🖯🖆家工厂。