暑假之后是新的学年,大部分幼稚园都会在新学年开学一小段时间之后,统计新学年各种数据,安排本学年工作,开学这段时🔵间,可以算🍼🍞🉌是最忙碌的,不仅有教学任务,还有各类文案😝工作。

    像星星幼稚园这一类的小型民办幼稚园还要好点,三五个人七八杆枪,什么情况都能一眼看得一清二楚,很🔤🂢🐟直观,领导一把手直接拍脑袋就能决定。不过一些大型的幼稚园就没这么轻松了,从上到下都开始极度的忙碌起来。

    滨海市健乐幼稚园就是这种情况,🔕从开学第一天开始,各种各样的资料、空报表就发到了每个基层老师的邮箱里,然后由基层老师统计数据,送园长办公室汇总,最后总交园长审批办理,并根据此,制定未来一年幼稚园发展大规划,再由院长办公室把大规划进行分解细化,安排到每个层级的具🞱🗼♔体工作人员手里。

    健乐幼稚园能有如今规模,成为苏南省首屈一指🂌🍜的民营幼稚园,绝不是侥幸,在管理上,已经完全采用了现代企业的先📅进管理模式。

    健🕩乐幼🔗🀱🀥稚园第三分院的园长,同时也是健乐幼稚园的股东之一,国内著名的幼教专家秦国强,最近也忙得昏天黑地🙓的。

    健乐幼稚园采取了‘合作人’模式,股东也可以是管理者,在整个集团的大规划下,各个分院各自有很🟋大的独立经营管理权,由有能力的大股东管理,更像是总公司、分公司的模式,秦国强本人的业绩、分红,以及未来的股权获取,基本取决于他个人把这间分园经营的怎么样。

    “秦教授……”秘书在一边汇报。

    虽然明🔗🀱🀥明已经弃教从商,是一个正儿八经的商人,可是秦国强还是🆆要求下属称呼他以前的职称‘教授’,在幼教的圈子里,🏆这是个约定俗成的规矩,相互之间称呼专业职称,听起来商业味很淡专业性更强。

    清贫的时候想赚钱,有了钱,又想要名声。

    “秦教授,我们本学期除了毕业的学员之外,新入园学员率为离🜫🅇园学员率2.2倍,完成并且超过了去年的指标,按📋照这个标准,来年的计划即便比较保守,也建议订到2倍以上,做出来的报表数据会🟈呈现积极上升的趋势。”

    秦国强满意的点点头,入园率和园率比例是一项比较重要的数据,不如招收新生数量那🜙么有决定性,但也有很多很重要的内涵,比如幼稚园得教学质量变化,对💍🐤家长的🞭🗖🛣吸引力变化等等,都可以根据这个比例体现出来。

    也就是说,新学🇿🞐📓年里,如果有一个学员因为转学、辍学之类的原因离开,那么🕙就有2.2个新学员转进来,走一个,进来2.2个,肯定是说明幼稚园得吸引力还是比较大的。

    “离开的学员,后续的跟踪调查进行了没有,主要因为什么原因,去了哪些其他幼稚园?”秦国强一心二用,🛁一边翻文件,一边听秘书汇报。

    “根据我们的班🇿🞐📓主任老师回访调查,大概情况是……”

    这个健乐幼稚园老师待遇高不是没有原因的,班主🎂🎔任简直忙得要死,离校的学生还要逐一去摸查情况,以便学校根据此调整课程,观测市场上可能出现的🚁🐙竞争🋕🙋对手等等。